部落格

法蘭克過去擔任基層業務時，公司為了防止弊端，每隔三年就會局部調整業務負責的經銷商。有些主管會把來往多年銷售量高或者配合度好，有成長潛能的優質經銷商客戶，分配給自己比較喜歡的業務，讓他們的業績受益。

法蘭克在專欄裡，曾經寫過許多跟團隊有關的文章。我在《團隊》的副標寫著"打自己小孩比較快?但會失去部屬信任，影響團隊形象"。我在《團隊合作》副標寫的是"在公司與人為善廣結善緣，外部資源也會對你有所幫助"。

前不久因為參加電影《8/31，我在奧斯陸》欣賞會時，聽到講評的諮商師提起丹麥哲學家齊克果(Søren Aabye Kierkegaard)。我才想起少年時期讀過齊克果的文章，但是事隔多年卻絲毫沒有印象，於是好奇地在網路上搜尋了一下齊克果的生平。

管理工作通常都是高壓快節奏。在第一線被分配承擔執行工作的員工，一般來說工作內容都比較單純，他們只要在期限內完成被指定分配的工作，基本上不需要分心考量太大的範圍，或者是牽涉太多其他業務繁雜的工作。

我最近在追以色列知名學者尤法.哈拉瑞(Yuval Noah Harari)的著作「人類大歷史」和「21世紀的21堂課」，譯者都是台師大翻譯所博士林俊宏先生。林俊宏先生的翻譯令人驚艷，他不但把作者的意思傳達得非常精準，讀者閱讀他的中文也非常通順。

不管當上班族為人打工或是經營事業當老闆，首要目的就是為了賺錢，賺了錢才可以養家活口或者維持公司營運。至於所謂的理想志業，應該擺在第二位。金錢雖非萬能，沒錢萬萬不能，沒有薪水營收的支持，再多的美好理想都會淪為空談。

曾經參與iPhone跟iPod開發，擁有300項發明專利的Future Shape執行長東尼．傅戴爾（Tony Fadell）在他的著作《現在開始就有錢》裡，談到在職場上橫向溝通的重要性。

昨天去修車，跟老闆聊著聊著才知道，原來老闆是宜蘭人，他家就住在我的一位故友老家附近。我在「外派」文章裡簡略提過，我的這位故友在大陸經商遇害。我跟老闆聊天聽他說起才知道，除了我知道的事故以外，外派遇害的人還真不少。

我們無法預知自己明天，甚至下一刻會遭遇什麼事?我們不知道爸爸的工作順不順利?我們不知道爸媽為什麼突然吵架。我們不知道去上幼稚園會遇到什麼人?會發生什麼事?我們不知道阿公阿嬤什麼時候會死掉，我們不知道…。

一直要到彼得.杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)出現，發表了無數關於管理的著述，並且在1949年創辦了紐約大學管理學系之後，管理學才成為一門學科。

長期閱讀法蘭克文章的朋友，都知道我以前在日商工作25年。我在「職場成功心法」專題「理想的工作環境」這篇文章裡，有寫過早期日商視員工如家人，從入社(進公司)照顧到墳墓的人性化管理制度。

法蘭克小時候住在在鄉下，鄰里關係多半和諧，當時，也不講愛的教育。

我的小女兒小時候很黏我，動不動就要我抱抱。我記得她小學五年級的時候，有一天我下班回家吃晚餐前，她又要我抱抱。疲憊的我一邊彎腰抱起她，一邊滿心甜蜜地抱怨道:

在勞勃瑞福的經典電影"天生好手"裡，飾演年輕棒球天才的他一出場，就以我前文所提與大谷翔平一樣的驚人天分，技驚四座。可惜這只是在搭車前往球隊報到的途中，在路上跟職棒明星的競技。隨後他卻因為意外消失在棒壇。

去參加女兒研究所畢業典禮，典禮一開始，先由所長跟畢業生代表致詞。