部落格

以前我有一位同事，曾經在知名的韓國企業服務。他告訴我他們上班時，經常都是將近百人坐在會議室，台上不斷討論各種議程，台下各自拿著筆電忙著處理自己的工作。他說得很無奈，我也聽得很疑惑，不知道這樣做，目的何在?

以前，很多人批評已故的前行政院長郝柏村先生，說他是一個霸道的軍頭。向來重視珍惜民主自由的法蘭克，雖然不認為郝前院長對於民主制度，會有很深的認識。但是，我從來不以這樣的角度去批評他。

台灣某知名集團總裁的妹妹，跟我阿姨是結拜姊妹。總裁妹妹的先生黃醫師，是一位知名的醫學權威。結拜姊妹們感情很好，她們經常聚餐打麻將。我有時會從阿姨的口中，聽到一些豪門家族的奇聞軼事。

我一直知道，導演侯孝賢先生在影壇地位崇隆，我也看過他後來的電影"刺客聶隱娘"。我年輕時應該看過許多他的作品，但是時日已久印象模糊，於是又重看了他的舊作"悲情城市"，我才知道這部電影的數位修復版，正在重新上映。

面對競爭不斷，挑戰不斷的商場環境。管理者，不應該耽溺在一成不變的舒適圈裡，不可以懶得思考，排斥改變。對於你管理的所有工作，你都要一直懷有這樣的疑問: 這樣已經很好了嗎?還可以更好嗎?

我剛從事業務工作五年左右，有一次因為報錯價，害經銷商虧損六萬塊。經銷商雖然很生氣罵地了我一頓，但是並沒有向我的主管申訴，也沒有叫我賠償損失。當時，我的月薪三萬塊，我自掏腰包拿了六萬塊現金，去經銷商店裡賠錢。

管理工作離不開數字，別說一般商業機構成立的目的，在於賺錢，全部的支出收入，都要做數字管理。即使是不以營利為目的的公家機關，或者是慈善團體，也都有預算分配，跟量化的單位目標。全都需要透過數字報表，來追蹤查核。

在成為一個優秀的工作者之前，我們必須要先掌握好作為工作主體的我們自己。我們要讓自己穿著整齊，我們要讓自己準時上班，我們要記得攜帶我們需要的隨身物品，我們要記得吃飯喝水上廁所…。

管理的本質是人。長年在職場，我深深相信"人搞定了，事情就搞定了"。

春秋戰國時代戰無不勝，進而出將入相著有兵書"吳子"的，是知名的將領吳起。吳起曾經在探視傷兵時，看到有一位傷兵的腿上長膿，他看了二話不說，立刻叫身邊的人拿出短刀劃破傷口，以大將軍之尊，親自用嘴將傷兵傷口裡的膿吸出。

一個人一生在職場工作，短則二十年長則三、五十年。職場關乎我們生活的經濟來源，也標誌著我們的價值與成就。除了先天障礙無法投入職場以外，多數人都要從職場取得收入和成就，職涯對於人生生涯，影響實在非常巨大。

隨著網路科技的發達，全世界貧富不均的現象日益擴大。過去的富豪財團必須透過實體投資(如:麥當勞)，才能夠施展商業優勢，壟斷獨佔特定行業。今天的大型企業不一樣(Google，Meta)，他們只要透過網路訊號，就可以佔領全世界。

每次經過定時有音樂表演的公共建築大廳，我經常被悠揚的樂聲吸引。受邀表演的音樂家都有一定水平，演奏的曲目或飛揚、或委婉，支支動人。但是我很少駐足欣賞，總是來去匆匆。不是趕著要完成工作，就是忙著為家人辦事。

每個人都應該活在當下。腳踏實地把眼前的工作做好，善盡自己在生活中的責任(對家人、朋友)。同時，最重要的是照顧好自己的身心，為自己的生活負責。

從股市的表現來看，剛剛過去的龍年對台灣經濟來說，是繁榮豐收的一年。或許主要受惠的其實只有AI等相關題材的行業，多數人並未直接受益，但是在主流產業的帶領下，許多其他行業的職場工作者，也可能因此受惠。