長期閱讀法蘭克文章的朋友，都知道我以前在日商工作25年。我在「職場成功心法」專題「理想的工作環境」這篇文章裡，有寫過早期日商視員工如家人，從入社(進公司)照顧到墳墓的人性化管理制度。

法蘭克小時候住在在鄉下，鄰里關係多半和諧，當時，也不講愛的教育。

我的小女兒小時候很黏我，動不動就要我抱抱。我記得她小學五年級的時候，有一天我下班回家吃晚餐前，她又要我抱抱。疲憊的我一邊彎腰抱起她，一邊滿心甜蜜地抱怨道:

在勞勃瑞福的經典電影"天生好手"裡，飾演年輕棒球天才的他一出場，就以我前文所提與大谷翔平一樣的驚人天分，技驚四座。可惜這只是在搭車前往球隊報到的途中，在路上跟職棒明星的競技。隨後他卻因為意外消失在棒壇。

去參加女兒研究所畢業典禮，典禮一開始，先由所長跟畢業生代表致詞。

當我在日商工作的時候，曾經耳聞公司一位主管，性侵犯一位女同事。如同現在許多受害女性，習慣噤聲受辱一樣。這位已結婚的女同事，也不敢聲張，所以這匹惡狼沒有受到懲處。

以前我有一位同事，曾經在知名的韓國企業服務。他告訴我他們上班時，經常都是將近百人坐在會議室，台上不斷討論各種議程，台下各自拿著筆電忙著處理自己的工作。他說得很無奈，我也聽得很疑惑，不知道這樣做，目的何在?

以前，很多人批評已故的前行政院長郝柏村先生，說他是一個霸道的軍頭。向來重視珍惜民主自由的法蘭克，雖然不認為郝前院長對於民主制度，會有很深的認識。但是，我從來不以這樣的角度去批評他。

台灣某知名集團總裁的妹妹，跟我阿姨是結拜姊妹。總裁妹妹的先生黃醫師，是一位知名的醫學權威。結拜姊妹們感情很好，她們經常聚餐打麻將。我有時會從阿姨的口中，聽到一些豪門家族的奇聞軼事。

我一直知道，導演侯孝賢先生在影壇地位崇隆，我也看過他後來的電影"刺客聶隱娘"。我年輕時應該看過許多他的作品，但是時日已久印象模糊，於是又重看了他的舊作"悲情城市"，我才知道這部電影的數位修復版，正在重新上映。

面對競爭不斷，挑戰不斷的商場環境。管理者，不應該耽溺在一成不變的舒適圈裡，不可以懶得思考，排斥改變。對於你管理的所有工作，你都要一直懷有這樣的疑問: 這樣已經很好了嗎?還可以更好嗎?

我剛從事業務工作五年左右，有一次因為報錯價，害經銷商虧損六萬塊。經銷商雖然很生氣罵地了我一頓，但是並沒有向我的主管申訴，也沒有叫我賠償損失。當時，我的月薪三萬塊，我自掏腰包拿了六萬塊現金，去經銷商店裡賠錢。

管理工作離不開數字，別說一般商業機構成立的目的，在於賺錢，全部的支出收入，都要做數字管理。即使是不以營利為目的的公家機關，或者是慈善團體，也都有預算分配，跟量化的單位目標。全都需要透過數字報表，來追蹤查核。

在成為一個優秀的工作者之前，我們必須要先掌握好作為工作主體的我們自己。我們要讓自己穿著整齊，我們要讓自己準時上班，我們要記得攜帶我們需要的隨身物品，我們要記得吃飯喝水上廁所…。

管理的本質是人。長年在職場，我深深相信"人搞定了，事情就搞定了"。

春秋戰國時代戰無不勝，進而出將入相著有兵書"吳子"的，是知名的將領吳起。吳起曾經在探視傷兵時，看到有一位傷兵的腿上長膿，他看了二話不說，立刻叫身邊的人拿出短刀劃破傷口，以大將軍之尊，親自用嘴將傷兵傷口裡的膿吸出。

一個人一生在職場工作，短則二十年長則三、五十年。職場關乎我們生活的經濟來源，也標誌著我們的價值與成就。除了先天障礙無法投入職場以外，多數人都要從職場取得收入和成就，職涯對於人生生涯，影響實在非常巨大。

隨著網路科技的發達，全世界貧富不均的現象日益擴大。過去的富豪財團必須透過實體投資(如:麥當勞)，才能夠施展商業優勢，壟斷獨佔特定行業。今天的大型企業不一樣(Google，Meta)，他們只要透過網路訊號，就可以佔領全世界。

每次經過定時有音樂表演的公共建築大廳，我經常被悠揚的樂聲吸引。受邀表演的音樂家都有一定水平，演奏的曲目或飛揚、或委婉，支支動人。但是我很少駐足欣賞，總是來去匆匆。不是趕著要完成工作，就是忙著為家人辦事。

每個人都應該活在當下。腳踏實地把眼前的工作做好，善盡自己在生活中的責任(對家人、朋友)。同時，最重要的是照顧好自己的身心，為自己的生活負責。

從股市的表現來看，剛剛過去的龍年對台灣經濟來說，是繁榮豐收的一年。或許主要受惠的其實只有AI等相關題材的行業，多數人並未直接受益，但是在主流產業的帶領下，許多其他行業的職場工作者，也可能因此受惠。

你曾經因為遭到一個人的否定，很長的時間，心情都一直受影響嗎?

一個人從年輕進入職場開始，此去可能就要投身在這個場域三、四十年，這將佔去人生近乎一半的時間。隨著各國政府規定的退休年限延長，或許待在職場的時間還要更長。還有許多老闆從年輕開始創業，一路做到壽終正寢。

法蘭克的文章不但嘮嘮叨叨，而且內容囉哩囉嗦，就像家裡的老媽一樣。

本文轉載自:管理成功心法: https://vocus.cc/managersmind/home

昨天在一個職場社團理，看到有兩位年輕小朋友在群組中求助，看了有點心疼。

曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年，喜歡研究全球經濟及各產業變動情形，思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力，及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。

走過職場的法蘭克當下往回頭看。我的童年青少年時期已經一去不復返，我青年時期讀大學服兵役的歲月，距離我也已經十分遙遠。有的記憶模糊，更多的是已經被我遺忘。不管是悲傷開心或者後悔的事，都已經成為定局，無法改變。

身為理工男的法蘭克常常在想，如果一部汽車馬力很強，你可以看到它跑得很快，還可以聽到它傳出來，讓許多男生振奮的浪浪引擎聲。但是為什麼在職場上，我明明看到很多人辛勤努力地工作，卻沒有獲得相對的成果跟報酬?