工作的目的是為了生活
生活的目的不是為了工作
每個人都應該工作,即使是繼承豐厚家產的人也一樣。
根據美國著名心理學家馬斯洛的需求理論,工作可以滿足我們生活的許多需求,否則我們的人生將會活得空虛不踏實。
工作的目的是為了更好的生活,為了金錢,為了成就感,為了榮譽.....。但是工作只是為了讓我們活得更好的手段,而不是全部。
我們活著不是只為了工作,人生除了工作,還有親情友情愛情,興趣..........。
如果本末倒置,把工作當成人生的全部,將會把自己的人生推入險境,最終也將在工作中招致失敗。
團隊---打自己小孩比較快?但是會失去部屬信任,弱化團隊向心力。
法蘭克小時候住在在鄉下,鄰里關係多半和諧,當時,也不講愛的教育。
匆匆---每個人都應該認真工作。認真工作,就應該放棄人生其他的事嗎?
我的小女兒小時候很黏我,動不動就要我抱抱。我記得她小學五年級的時候,有一天我下班回家吃晚餐前,她又要我抱抱。疲憊的我一邊彎腰抱起她,一邊滿心甜蜜地抱怨道:
初衷---現在的你大可以有條件,重拾當年未能實現的心願。
在勞勃瑞福的經典電影"天生好手"裡,飾演年輕棒球天才的他一出場,就以我前文所提與大谷翔平一樣的驚人天分,技驚四座。可惜這只是在搭車前往球隊報到的途中,在路上跟職棒明星的競技。隨後他卻因為意外消失在棒壇。
挑戰---在職場迷失多年的你,現在最大的挑戰,就是重新找回自己。
去參加女兒研究所畢業典禮,典禮一開始,先由所長跟畢業生代表致詞。
權勢---當你權勢在握的時候,你最好要有所節制,不要得意忘形。
當我在日商工作的時候,曾經耳聞公司一位主管,性侵犯一位女同事。如同現在許多受害女性,習慣噤聲受辱一樣。這位已結婚的女同事,也不敢聲張,所以這匹惡狼沒有受到懲處。
開會---很多會議是無效率的。這些會議,浪費了太多人力與資源。
以前我有一位同事,曾經在知名的韓國企業服務。他告訴我他們上班時,經常都是將近百人坐在會議室,台上不斷討論各種議程,台下各自拿著筆電忙著處理自己的工作。他說得很無奈,我也聽得很疑惑,不知道這樣做,目的何在?
歷練---工作遇到困難想辦法把困難順利排除。這,才是歷練。
以前,很多人批評已故的前行政院長郝柏村先生,說他是一個霸道的軍頭。向來重視珍惜民主自由的法蘭克,雖然不認為郝前院長對於民主制度,會有很深的認識。但是,我從來不以這樣的角度去批評他。
風險---在這個世界上每件事都有風險。不要想著尋求零風險的工作。
台灣某知名集團總裁的妹妹,跟我阿姨是結拜姊妹。總裁妹妹的先生黃醫師,是一位知名的醫學權威。結拜姊妹們感情很好,她們經常聚餐打麻將。我有時會從阿姨的口中,聽到一些豪門家族的奇聞軼事。
情義---我要攏絡多數有情有義的員工?還是為了少數壞員工,跟所有員工為敵?
我一直知道,導演侯孝賢先生在影壇地位崇隆,我也看過他後來的電影"刺客聶隱娘"。我年輕時應該看過許多他的作品,但是時日已久印象模糊,於是又重看了他的舊作"悲情城市",我才知道這部電影的數位修復版,正在重新上映。
進步---現代產業,都必須在管理上不斷精進。管理進步的5個面向。
面對競爭不斷,挑戰不斷的商場環境。管理者,不應該耽溺在一成不變的舒適圈裡,不可以懶得思考,排斥改變。對於你管理的所有工作,你都要一直懷有這樣的疑問: 這樣已經很好了嗎?還可以更好嗎?
信用---信用是可以讓人在薪水獎金之外,持續變現的額外資產。
我剛從事業務工作五年左右,有一次因為報錯價,害經銷商虧損六萬塊。經銷商雖然很生氣罵地了我一頓,但是並沒有向我的主管申訴,也沒有叫我賠償損失。當時,我的月薪三萬塊,我自掏腰包拿了六萬塊現金,去經銷商店裡賠錢。
數字---數字管理是基本功夫。身為管理者,如何輕鬆應對數字?
管理工作離不開數字,別說一般商業機構成立的目的,在於賺錢,全部的支出收入,都要做數字管理。即使是不以營利為目的的公家機關,或者是慈善團體,也都有預算分配,跟量化的單位目標。全都需要透過數字報表,來追蹤查核。
掌握---管理團隊就像開車,基本上你應該掌握好,團隊的六個性能。
在成為一個優秀的工作者之前,我們必須要先掌握好作為工作主體的我們自己。我們要讓自己穿著整齊,我們要讓自己準時上班,我們要記得攜帶我們需要的隨身物品,我們要記得吃飯喝水上廁所…。
談管理---想要做好管理工作,必須先管理好自己再說。
管理的本質是人。長年在職場,我深深相信"人搞定了,事情就搞定了"。
談領導---領導最重要的,就是你要讓你的部屬感覺你們的利益一致。
春秋戰國時代戰無不勝,進而出將入相著有兵書"吳子"的,是知名的將領吳起。吳起曾經在探視傷兵時,看到有一位傷兵的腿上長膿,他看了二話不說,立刻叫身邊的人拿出短刀劃破傷口,以大將軍之尊,親自用嘴將傷兵傷口裡的膿吸出。
職涯---能夠認清自己需求提升高度探看前程的人,比較容易掌控職涯。
一個人一生在職場工作,短則二十年長則三、五十年。職場關乎我們生活的經濟來源,也標誌著我們的價值與成就。除了先天障礙無法投入職場以外,多數人都要從職場取得收入和成就,職涯對於人生生涯,影響實在非常巨大。
企圖心---每個人都有自己的期望,也希望生活能朝自己期望的方向前進。
隨著網路科技的發達,全世界貧富不均的現象日益擴大。過去的富豪財團必須透過實體投資(如:麥當勞),才能夠施展商業優勢,壟斷獨佔特定行業。今天的大型企業不一樣(Google,Meta),他們只要透過網路訊號,就可以佔領全世界。
意義---生活,就應該浪費在美好的事物上
每次經過定時有音樂表演的公共建築大廳,我經常被悠揚的樂聲吸引。受邀表演的音樂家都有一定水平,演奏的曲目或飛揚、或委婉,支支動人。但是我很少駐足欣賞,總是來去匆匆。不是趕著要完成工作,就是忙著為家人辦事。
僵化---只要你持續保持熱情不僵化,將來會不會發達? 誰都不知道!
每個人都應該活在當下。腳踏實地把眼前的工作做好,善盡自己在生活中的責任(對家人、朋友)。同時,最重要的是照顧好自己的身心,為自己的生活負責。
新春如意 蛇年大吉
從股市的表現來看,剛剛過去的龍年對台灣經濟來說,是繁榮豐收的一年。或許主要受惠的其實只有AI等相關題材的行業,多數人並未直接受益,但是在主流產業的帶領下,許多其他行業的職場工作者,也可能因此受惠。
評價---我們不必想要討好每一個人,到處討好的結果是: 什麼好都討不到!
你曾經因為遭到一個人的否定,很長的時間,心情都一直受影響嗎?
堅持---從金庸一生迎戰悲慘命運的行誼,反思如何走過漫長多變的職場之路。
一個人從年輕進入職場開始,此去可能就要投身在這個場域三、四十年,這將佔去人生近乎一半的時間。隨著各國政府規定的退休年限延長,或許待在職場的時間還要更長。還有許多老闆從年輕開始創業,一路做到壽終正寢。
求好---會不會我其實誤會了?並不是每個人都想要工作愉快,過得更好?
法蘭克的文章不但嘮嘮叨叨,而且內容囉哩囉嗦,就像家裡的老媽一樣。
AI---投資界編織的AI神話終會破滅,但是它最後會正常演化創造商機。
本文轉載自:管理成功心法: https://vocus.cc/managersmind/home
霸凌---關於你在職場所有的權益跟福利,你都只能靠自己勇敢爭取。
昨天在一個職場社團理,看到有兩位年輕小朋友在群組中求助,看了有點心疼。
管理成功心法
曾經擔任日立冷氣公司經理、德商凱馳公司經理、東元關係企業藍青公司協理、叡亞環保公司副總經理。縱橫職場三十年,喜歡研究全球經濟及各產業變動情形,思考企業獲利策略、有效溝通凝聚團隊向心力,及勞資合作互利雙贏等等經營管理問題。
時間---時間對耐心工作存錢的人有利,對追求虛榮持續透支的人不利。
走過職場的法蘭克當下往回頭看。我的童年青少年時期已經一去不復返,我青年時期讀大學服兵役的歲月,距離我也已經十分遙遠。有的記憶模糊,更多的是已經被我遺忘。不管是悲傷開心或者後悔的事,都已經成為定局,無法改變。
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環境---我明明看到很多人辛勤努力地工作,卻沒有獲得相對的成果跟報酬?
身為理工男的法蘭克常常在想,如果一部汽車馬力很強,你可以看到它跑得很快,還可以聽到它傳出來,讓許多男生振奮的浪浪引擎聲。但是為什麼在職場上,我明明看到很多人辛勤努力地工作,卻沒有獲得相對的成果跟報酬?